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清大高级经理人工商管理研修班招生简章
学习费用:39800元/人     开课时间:2016-04-20    上课地点:北京    招生人数:50人     
课程简介
自上世纪90年代以来,国内企业高管培训(EDP)热度不减,对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。但随着国内企业管理水平的普遍提高,一些培训项目的缺点也日渐明显:课程设置不系统,课时缩水,忽略了基础知识的系统性和理论深度;侧重于“浅出”而忽视了“深入”,听后只知其然而不知其所以然。学员仅仅听到了一些热门词汇和新鲜理念,没有掌握系统的理论知识、方法、技能和人文素养,一旦在实践中遇到问题,往往又回到原点,不能灵活应变,创新运用,驾驭复杂局面,陷入经验和感性管理当中。
为此,清华大学博采国内外EMBA课程体系之长,遴选一流师资,设立“清华大学工商管理总裁研修班”,融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程,打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代企业高管人才培养平台,注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。
招生对象
本课程主要针对在企业中从事高层管理工作,具有丰富的管理实践经验,渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才。报名申请者需具有大专或以上学历。
课程特色

精选课程融合国内外先进管理理念,精选EMBA核心课程,系统全面又重点突出。
强大师资遴选一流师资,课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。
学以致用企业考察,基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导,加深对知识的理解和应用。
管理严格学员统一管理,建立班委会,为学员打造广结人脉的交流平台。

课程内容
教学
安排
主要课程






战略管理选择做正确的事比正确地做事更重要——如何进行企业所在环境分析?怎样认清自身的优势与劣势,环境的机会与威胁?
国际化经营全球化时代,不谋全局不足以谋一隅——面对国际大型跨国公司,需要采取怎样的策略?文化怎样影响决策?知己知彼,需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想,国际间相对优势的充分利用。








战略人力资源管理探究员工心理,激发员工潜能——通过案例讨论和参与法教学,使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。
危机管理未雨绸缪,防患于未然,并将危机最小化——在危机发生之前就作出响应和恢复计划;在危机情境出现时,及时出击,遏制危机苗头;当危机威胁紧逼,需要面面俱到;危机过后,对恢复和重建进行管理。
管理沟通与领导口才能干的大企业家,定要具备这技术或艺术——一个人的说话能力可以代表他的力量,口才好的人往往容易被人尊敬,而口才差的人容易被人冷淡遗忘。









公司治理公司内外部权力与利益平衡与控制——掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法,优化经营层和管理层的协作关系与权力分配,掌控公司经营方向并激励管理层努力工作,保证公司经营和发展的活力。
商法与企业法律实务企业权益保护与经营边界的防火墙——帮助企业防范经营风险,保护自身权益,在法律框架内尽力拓展业务,指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。






财务管理与报表分析企业稳健运行的晴雨表——正确认识会计数字和识别会计假帐;利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值,与企业利益相关者沟通,理解企业经营战略和竞争,分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。
投融资与
资本运营
企业借钱花钱攒钱的策略与方法——结合大量案例,分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时,运用科学的方法,有效降低投资风险,增加投资收益。






营销管理与团队建设快速准确找到买家的方法和策略——了解国内外市场快速变化,学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织,在地区和全球范围实现可持续竞争优势
品牌战略品牌是企业重要的无形资产——包含着商标、属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告,公关-公共关系方式等多种因素,蕴涵企业及其商品或服务的品质和声誉。品牌既是企业对消费者的质量承诺,又是企业所获得的消费者的信任水平。











宏观经济与企业运营以理管理,理性思考——从消费者行为出发的需求影响因素及分析,从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新,实现“以理管理”,达到理性思考。
人本管理以人为本,制胜之本——树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则,帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才,并使其各展其才、各尽其能,为组织的远景与目标全心投入。
企业文化与影响力自然而然,使管理成为习惯,管理于无形——探讨从科学管理到文化管理,什么是企业文化、如何建设和设计企业文化,企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另方面从情商与影响力的角度进行补充分析。
网络学习内容涵盖企业管理、人文素养、时事法律等内容,旨在开阔眼界、提升综合管理知识、强化实用管理技能、加强自我修炼,提高职场胜任能力和个人竞争力.
老师简介
刘玲玲: 清华大学经济管理学院经济系教授。
马作宽: 清华大学总裁班特邀讲师,实战派EMBA教授、管理顾问有限公司总裁。
王汉武: 中国最具影响力的30强培训讲师, 卓越营销训练体系创始人 ,T3经销商会议营销创始人。
刘凤军: 著名实战派品牌营销专家,中国人民大学商学院企业管理系主任、教授、博士生导师,中国经营报专家顾问团高级顾问,中央电视台广告部策略顾问,清华大学、EMBA的营销管理课程主力讲师。
高其富: 北京商业管理干部学院财会系主任、教授曾参与多家大中型企业的审计、评估、改制及咨询业务,担任多家公司财务顾问。
于宝刚: 清华大学总裁班特邀讲师,著名投融资专家,金诺投资管理公司执行总裁。
郑晓明: 北京行为科学学会常务理事,中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员。
孟志强: 清华大学总裁班特聘讲师、客座教授;国内著名的“实战派”管理咨询专家。
杨金波: 香港国际标准礼仪学院礼仪总监,首都精神文明办“文明礼仪讲师团”特聘讲师。
尚水利: 国际关系学院管理系教授、北京六君桥企业管理研究院资深讲师。
张国刚: 清华大学历史系主任、教授、博士生导师,中国唐史学会会长,中国中外关系学会副会长。
姜彦福:清华大学经济管理学院技术经济教研室教授、博士生导师,清华大学中国创业研究中心主任,博勤卓越公司学术理事长、创始人之一,中国企业技术经济研究会理事。
教务信息
学习安排:每两个月上课1次,2016年4月20-22日,每2个月集中在大学学习3天。
感受原汁原味的清华校园生活; 
学费标准:39800元/人,由大学统一收取,并给学员开具国家行政事业单位中央财政统一收据。交通费、食宿费自理。将培训费统一汇到清华大学指定账户。
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