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清大企业高级管理总裁研修班招生简章
学习费用:58000元/人     开课时间:2015-03-25    上课地点:北京    招生人数:50人     
课程简介
【主办单位】
    清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地,直属清华大学,为清华大学的唯一异地办学机构,是清华大学创建世界一流大学的重要组成部分。目前设有7大学部、27个实体实验室,共有12位院士、280余位双基地教师,全日制硕士、博士研究生3000余名,在职进修的企业高级管理人员8000余名。
【项目背景】
    十八大召开不久,习近平、李克强就先后要求经济增长必须挤出水分。“经济增长必须是实实在在和没有水分的增长,是有效益、有质量、可持续的增长”, “要着重提高发展质量和效益”。挤出水分体现了转变经济发展方式的根本要求,彰显着中国经济内涵式的发展道路。
    基于经济增加值的价值管理是当代有效解决所有权与经营权日益复杂的矛盾,协调企业与资本市场日益多变的关系,追求最真实效益的管理思想和方法。它是以价值最大化为最高目标、经济增加值为核心目标的战略性、整体性、全面性、持续性的系统管理,涉及到企业的方方面面;是统领财务管理、人力资源管理、市场营销管理、技术研发管理、生产运作管理、资本营运管理、企业文化管理、绩效管理等职能的基础性管理体系,促动着各个领域的布局谋篇。
    只有价值最大化才是真正的好企业。价值是扣除了所有成本的实有收益,是剔除了水分、挤压出泡沫的真正收益,是正确核算投入,准确核算产出的真实收益,反映出当前与未来相结合的创造能力。只有创值能力最大化,才能持续、稳定地走向内涵式发展道路。
    如何突破盲点提升价值管理?如何挤出水分实现真正的价值最大化?如何走出瓶颈创新发展?这些可持续发展问题已经不可回避的摆在了桌面,最好捷径就是高端的学习与沟通。
招生对象
各类企业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。
课程特色
政策解读——邀请权威专家、学者为学员深度解读最新政策、法规,使企业在动态中调整企业战略方向,提前做好风险防范。
清华移动课堂——“从企业中来,到企业中去”,带着问题走出课室,以最真实的观感,最直接的对话,了解企业的发展。
内训赠送 —— 免费为本班学员的企业提供2天(16学时)新员工入职培训。
管家式服务—— 为学员在北京提供会客及业务洽谈会所。
评估报告—— 免费为本班学员或企业在环境和安全方面,每个月提供一份风险评估报告。
沙龙论坛—— 学员可免费或优惠参加培训中心举办的讲座论坛,将有幸熟识行业内各层面的企业精英,与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论,感受行业领袖魅力。
课程内容
序号核心课程模块课程设置解决问题
A1宏观经济形势
与最新政策解读
宏观经济形势分析与企业发展
国际局势与国家周边安全
十八届三中全会解读——全面深化经济体制改革
金融形势与改革
当前世界是一个全球化经济的时代,只有对整个经济体系有一个正确的宏观认识和理性分析,才能给自己的企业做出正确的发展规划和定位决策。
A2企业经营战略管理企业战略管理与规划
企业战略与商业模式重构
战略实施与组织结构
分析当前市场环境和行业竞争态势,对相关产业政策和发展规划深入了解,指定本企业的战略发展规划和具体实施策略。
A3资本运作
与资本战略
资本收购与风险兼并
企业投资战略与价值创造
私募股权投资运作模式
企业经营中,资本运作是企业财务管理和价值创造的一部分,如何参与进行私募融资、期权交易、企业并购、收购等一系列金融操作,首先要了解资本运作的基本规则。
A4创新价值管理构建健康发展的核心价值观
建立纵横分解的目标体系
实施人人有责的创值管理
实行适时的监测调控   
开展持续有效的考评激励
只有价值最大化才是真正的好企业。价值是扣除了所有成本的实有收益,是剔除了水分、挤压出泡沫的真正收益,是正确核算投入,准确核算产出的真实收益,反映出当前与未来相结合的创造能力。只有创值能力最大化,才能持续、稳定地走向内涵式发展道路。
A5国学曾国藩
国学与领导智慧
中西方文化比较
如果说管理知识是“术”,则中国博大精深的传统文化带给我们的就是“道”,山高水长,宁静致远,拼杀商海时若能够读读国学,参禅问道,势必会改变心境与心态,做个懂得追求和享受幸福的企业家。
A6企业定位标杆模仿与行业突破
定位:新竞争时期企业经营之道
企业的战略定位与管理
 
随着商业竞争日益兴起,先在外部竞争中确立价值独特的定位,再引入企业内部作为战略核心,形成独具的运营活动系统,成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动,而且还决定各项活动之间如何关联,形成战略配称…… 企业的正确定位建立在对企业核心竞争力的正确认识之上。 
A7企业风险管控集团战略规划与战略管控
集团财务战略与财务管控体系建设
母子公司管理策略
企业信息化管控
集团企业人力资源管控体系建设
通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善集团管控模式及管控效能。
A8企业传承企业管理创新
企业传承
让企业家知道: 你要给接班人做榜样,这是传承成功的基础;你要给接班人整合环境,这是传承成功的关键;你要给接班人完善组织体系,这是传承成功的保证。
A9财税管理模块企业税赋管理与纳税筹划
非财务人员的财务管理
财务报表分析与风险防范
财税是企业财务风险有效控制的途径,报表的解读涉及到管理问题,企业发展中资金配置方式等,都是企业管理者必须具备的能力之一。
A10现代企业经营管理中的法律实务企业法律实务
新公司法的精细解析
企业必备的经济法规解读
提升企业高级管理人员的法律意识和法律素养,提升企业防范法律风险的能力,提升企业解决具体法律纠纷和问题的技术能力。
A11营销管理模块解码商道与实战营销
电子商务营销
双赢谈判
整合营销传播与危机公关
营销战略规划与全景营销策划
营销是企业发展的先行官,如何进行市场定位,如何打造品牌文化,如何创新营销思路,如何利用多维媒体进行营销设计与策划,以及如何建设高绩效的营销团队。
A12人力资源管理人力资源管理之辨别人才
人力资源管理之培养人才
人力资源管理之使用人才
人力资源是企业发展的无形资产,如何创造最优的企业环境,最大限度的提高人力资源效率,强化员工的优势才能,建立良好的用人留人制度和绩效考评制度,优化人力资源配置。
老师简介
【师资力量】
来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授;
来自行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家;
来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。
【拟邀师资】
★周  立    会计学博士,清华大学经济管理学院会计系教授, 研究员;北京国家会计学院兼职教授
★朱武祥    清华大学经济管理学院金融系教授
★王晓毅    清华大学历史系教授
★肖勤福    中共中央党校报刊社社长兼总编辑,经济学教授
★侯永志    国务院发展战略和区域经济研究部部长、研究员
★李左东    商务部国际经济贸易问题专家, 北京大学经济学院特聘教授
★宫玉振    北京大学国家发展研究院国际EMBA教授,学术委员会副主任
★温元凯    中国著名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事
★马  骏    军事历史学家,法学博士,国防大学战略教研部教授,大校军衔
★刘  刚    中国人民大学商学院院长助理,企业管理系主任
★路长全    著名营销策划专家
★贺正生    中华全国律师协会会员,北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员,北京市衡基律师事务所创始合伙人
★俞  飞    著名企业研究专家、教授,现任国家社会科学基金项目《家族企业发展前景研究》课题组副组长、中国高校继续教育学会首席专家。原北京大学中国民营企业研究所副所长。
★于宝刚    现任北京天星汇通创业投资中心创使合伙人, 总裁
★陈泓冰    中国全行业对标管理首席专家;各省各大行业对标行动发起人与推动者; 被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;“黄炎培中国十大通用管理专家”之一
★李玲瑶    现任北京大学经济学院兼职教授、清华大学特聘教授及数家公司的董事长
★张希贤    中共中央党校党建部教授
★刘福垣    现任中国人力资源开发研究会会长。曾任中国社会科学院研究生院投资系博士生导师
★张占斌    国家行政学院经济学教研部主任、教授
教务信息
开课时间:2015年3月25日
课程学制:一年,每月集中授课3-4天,总学时:216学时。
报名费用:1000元/人(如资格审查未通过,该费用不予以退还)
学习费用:58000 元/人。费用涵盖课程学习、教材、结业证书、纪念品等各项费用。其它食、宿、行等费用另自行负担,可由学院统一协助组织安排。
报名流程

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其它
【入学条件】
具有国民教育系列大专以上(含大专)文化程度或同等学历,同时具有3年以上管理岗位的工作经历;对工作突出,经验丰富,在企事业单位担任要职的精英,条件可适当放宽。
【学习收益】
圆梦清大,广结行业人脉:
亲临清大学堂,一览名师风采,揽行业名流,交同行朋友,重回学生时代,永结清大同窗情。通过考察、交流、行业盛会等方式持续不断的为企业总裁提供终身学习和成长平台。
名师亲授,提高综合素养:
来自清大等著名高校的教授、行业内实战派专家,传道授业解惑,传递真知灼见,从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升企业家经营管理能力和综合素养。
聚焦实战,提升决策水平:
与时俱进的课程,政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例;超越学院式、学位式传统教学,辅以大量案例讨论和商务实战模拟,增强参与度与互动性,将理论与实践融会贯通,提高企业总裁决策能力。
知行合一,打造卓越企业家:
从企业中来、到企业中去,以解决问题为导向,交流经营管理思想,探讨优秀管理方法,提升企业竞争力,培养有视野、善决策、能领导、会经营的卓越企业家。
 
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