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清大国际经理人工商管理课程研修班招生简章
学习费用:19800元/人     开课时间:2015-01-26    上课地点:北京    招生人数:50人     
课程简介
    您的企业是否遇到了以下的问题:
    企业经营到一定规模后,技术骨干、业务骨干成长为企业中高层领导,不能适应企业发展需要,企业难以达成企业预期的战略目标。
    企业的中高层管理队伍不能完全领悟决策层的战略意图;
    企业的中高层只考虑部门利益,不能从全局的利益出发思考日常的管理问题。
    “国际经理人工商管理课程研修班”,以工商管理类核心课程为基础框架,建立理论与实践相结合的教学模式,通过短期学习与现场练习,使学员快速实现管理知识系统化、工作方法工具化、心理状态积极化,真正成为企业稳步快速增长的中坚力量。
招生对象
高速成长的企业总裁、总经理;企业重点培养的管理骨干与技术骨干、部门主管;特别建议企业中不同职能背景的中层管理团队集体学习。
课程特色
【主办单位】深圳清华大学研究院培训中心
课程内容
宏观经济形势与政策分析情商与影响力做卓越的领导者
中国宏观经济走势及政策选择
当前的热点宏观经济问题
财政政策的调控机制
货币政策的调控机制
智商、情商、逆境商的开发
情商的培养
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力
领导艺术的本质
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟
企业经营战略创新思维企业组织的流程化设计优化系统提升干部执行力
企业高层始终要有战略头脑
环境分析决定企业战略成效
战略管理主要任务与关键点
后金融危机时期的战略创新
企业战略相关核心流程建模
将流程角色对应到具体岗位
企业战略相关核心流程优化
企业战略相关核心流程管理
领导干部的执行角色
领导干部执行五大核心理念
领导干部执行管控思维
领导干部执行管控方法
中层经理核心管理技能做职业的人力资源管理者财务人员的财务管理办法
管理者的角色认知
领导力的发挥
如何激励下属
部属的培育与教导
人力资源管理技术与方法
目标管理与绩效考核技术
激励的艺术
部属培育与职业生涯规划技术
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表
利润的设计及来源
企业财务风险的有效控制
如何管理育留80、90后员工管理经理人跨部门沟通技巧企业管理法律实务
追本溯源—责任心为何迷失
优术明道—改变从管理做起
“80/90后”员工的领导要决
知名公司管理80、90后经验
建立合作沟通的态度与沟通技巧
与不同人际风格的沟通技巧
如何增加别人对自己的好感
上下级、同级之间的沟通技巧
企业必备经济法规解读
新公司法精读解析
劳动法与企业管理实务分析
知识产权相关法律法规与实务
企业团队凝聚力当代企业人士的高级商务礼仪高效会议管理实战技巧
 团队角色类型分析与互动体验
团队角色与领导风格的匹配
团队建设的发展阶段
团队冲突处理与激励
经理人仪容、服饰礼仪
经理人社交礼仪
餐饮礼仪
谈判、会议礼仪
企业团队如何经营会议
会议中的沟通与反馈技巧
头脑风暴法与经典早会
大型会议的组织与管理
高效的时间管理office办公软件使用技巧公文写作能力与技巧提升
时间管理的重要性
改变自己的习惯
时间与目标管理
工作绩效如何提升
WORD使用技巧
EXCEL使用技巧
PPT展示技巧
认识商务公文写作
商务公文写作实用技巧
商务常用公文写作提点
商务公文写作常见病例
老师简介
金占明:清华大学经管学院战略系副主任,教授,博士生导师,著名战略管理专家
吴维库:清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授,博士生导师
韩廷春:清华大学公共管理学院教授,博士生导师,著名经济专家
戴宛辛:清华大学新闻传播学院副教授
吕  峰:南开大学商学院教授
周培玉:战略与企业创新专家,北京四维天成商务策划中心主任,清华大学特聘教授
王景江:财税和管理咨询专家,我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家之一
付  刚:阿尔卡特(中国)金融行业销售总监、中软集团大客户部销售经理
陈  亮:团队管理与成长顾问、营销管理顾问、TTD团队开发式训练培训师
钟海涛:中国企业规划院客座教授、深圳市企业管理干部学院客座教授
教务信息
【教学安排】学制一年,2015年1月26-31日,每两个月一次,每次3天;或每季度上课一周,共144学时。
【培训费用】培训费共计19800元/人(含授课费、资料费、证书费、教学管理费等)
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